Gestion et Administration

Ce livre ne traite que d’un seul sujet : comment gagner de l’argent quand on veut être auto-entrepreneur. Vous n’y apprendrez rien sur la comptabilité, la finance, le statut d’auto-entrepreneur ou tout autre élément d’ordre administratif. Vous allez vous focaliser sur le plus difficile : créer une activité qui vous laisse de l’argent dans la poche à la fin du mois.

Le business modèles est la manière dont une organisation (entreprise comme autoentrepreneur) peut créer, délivre et recueillir de la valeur. En d’autres termes, un business modèle définit la manière dont votre organisation gagne de l’argent. MAIS, trouver son Business Model, c’est en créer une multitude, tester le plus probable puis itérer jusqu’à trouver le bon. Comment fonctionne le business model canvas et quels sont les business model types pour s’en inspirer . Réponse à l’intérieur…

Tout le programme, rien que le programmeTout le DCG 9, Comptabilité, présenté conformément au nouveau programme 2019-2020 (examen 2020)  :Respect de la progression logique du programme et  du volume horaireMise en avant des compétences et des mots-clés du programmePréparation à l’épreuve (évaluation par les compétences)Approche transversale à travers des cas de synthèseLes + du cours  : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d’experts et ressources complémentairesLes + des applications  : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, un sujet type d’examen intégralement corrigé, toutes les corrections des quiz et QCM

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l’excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l’excellence s’est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l’impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d’imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l’entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d’un concept simple guidant l’activité de l’entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une discipline de fer d’abord appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête… « Ce qui fait la différence, c’est la somme de travail que s’impose Collins pour parvenir à ses conclusions qui sont d’autant plus fondées à produire des résultats si inattendus. » Financial Times

Tout le programme, rien que le programmeTout le DSCG 4, Comptabilité et audit, présenté conformément au nouveau programme 2019-2020 (examen 2020)  :Respect de la progression logique du programme et  du volume horaireMise en avant des compétences et des mots-clés du programmePréparation à l’épreuve (évaluation par les compétences)Approche transversale à travers des cas de synthèseLes + du cours  : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d’experts et ressources complémentairesLes + des applications  : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, un sujet type d’examen intégralement corrigé, tous les corrigés inclus

Dans ce livre, Sébastien Cerise partage ses stratégies pour devenir un roi de la rente grâce à l’e-commerce. Il révèle comment trouver les bonnes audiences, à qui présenter positivement un produit ou un service, transformer un prospect en client, un client en client régulier, ainsi que les techniques d’upsell et de cross sell et bien d’autres choses qui permettent de bâtir un business en ligne ultra-rentable.

Comment cadrer un accompagnement de coaching ? Comment choisir un outil d’intervention pertinent ? Comment développer l’autonomie de vos clients ? Comment accompagner une équipe vers plus de performance ? Comment coacher efficacement de très grands groupes ? Comment fixer au mieux vos tarifs d’intervention ?Découvrez les 55 outils et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions du coaching en entreprise.Chaque outil est décrit de façon synthétique et pratique sur 2 ou 4 pages par un schéma, l’essentiel en français et en anglais, les  objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en  oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, et des conseils méthodologiques sont donnés. Certains outils sont complétés d’un approfondissement et d’un cas d’entreprise.Dans cette 3e édition, les dossiers sont réorganisés et plus nombreux. La digitalisation du coaching et l’humanisation du digital y sont présents.Des vidéos, accessibles par QR codes, vous présentent les outils  en situation.   

Faites l’équipe, elle fera le reste !Si l’équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l’est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress.Quelles sont les règles de la dynamique collective ?Comment parvenir à l’intelligence collective ?Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ?Comment améliorer la coopération ?Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pression des process, équipes autonomes et entreprises “libérées”.Un guide de référence depuis plus de 20 ans !Opérationnel, il s’adresse à la fois aux responsables mais aussi aux spécialistes de l’accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants) ;Complet, il aborde tous les sujets spécifiques à cette configuration humaine, déployée autant en entreprise que dans le sport ou dans les services d’urgence ;Pragmatique, il présente nombre d’expériences scientifiques menées en sciences sociales et d’exemples vécus par l’auteur, soit directement comme coach soit indirectement comme superviseur.

Managez vos équipes et vous-même efficacemment !Si vous avez déjà lu des livres sur le management, vous avez certainement remarqué qu’ils se classent presque toujours en deux catégories : les pavés mortellement ennuyeux et les ramassis de platitudes recyclées derrière un jargon subtil… Le Management pour les NulsBusiness est vraiment différent. La pratique du management y est présentée de façon vivante, drôle et pertinente : des principes fondamentaux du management aux réflexes à adopter en cas de crise en passant par la capacité à déléguer comme à valoriser ses collaborateurs, découvrez toutes les bonnes pratiques du manager d’aujourd’hui. Débutants, futurs managers et managers expérimentés, posez un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront votre travail – et celui de vos collaborateurs – un peu plus facile et surtout beaucoup plus efficace au quotidien !

Aujourd’hui, les anciens leviers de motivation n’ont plus cours dans l’entreprise. Nous sommes entrés dans une ère caractérisée par l’incertitude et le changement permanent, déjà qualifiée par certains de « new normal ». Demander à ses équipes de serrer les dents et d’en faire toujours plus en attendant que la situation économique s’améliore devient mission impossible. Dès lors, comment lutter contre le désengagement des salariés ? Comment créer une dynamique collective quand chacun est en position de repli sur soi et sous pression ? Enfin, comment incarner le leadership et l’innovation d ans une atmosphère incertaine ? Face aux exigences accrues de flexibilité et d’inventivité, le manager doit relever cinq nouveaux défis s’il veut s’adapter : • Donner de la vision en naviguant dans le brouillard • Ne pas épuiser ses collaborateurs tout en exigeant plus • Donner davantage de reconnaissance avec moins de leviers • Créer un esprit d’équipe dans un climat morose • Préserver recul et intuition dans un état de débordement permanent. À partir de cas pratiques d’entreprise, cet ouvrage fournit des pistes d’action pour redonner de la perspective et de l’énergie aux équipes : mettre fin au rouleau compresseur, manager les émotions, oser parler des difficultés, réapprendre à dire les choses, recréer de la confiance et du défi collectif, se préserver soi-même dans un climat de stress. Un livre qui s’adresse à tous les managers, coachs et consultants qui veulent réfléchir et agir autrement pour retrouver des équipes fortes et engagées.

Nombreux sont ceux qui veulent créer une entreprise, mais le premier obstacle est de trouver une idée. Certains mettront des années, d’autres seront beaucoup plus rapides. Malheureusement, personne ne peut faire le choix de l’idée pour vous.Gagnez du temps et trouvez non seulement votre inspiration dans ce livre, trouvez-y une logique pour faire du tri dans vos propres idées.

Comment créer du bien-être, de l’engagement et de la performance au travail avec la révolution des sciences comportementales. Comment favoriser l’engagement au travail et l’esprit d’équipe ? Comment mettre en place un cadre physique et mental qui favorise le bienêtre au travail et la prise de bonnes décisions ? Comment aider ainsi l’entreprise à être plus performante ? Grâce à ce livre, basé sur les recherches les plus récentes en sciences comportementales, vous allez comprendre ce qui influence réellement nos attitudes et actions au travail. Vous pourrez alors prendre les meilleures décisions et mettre en place un environnement physique et psychologique facteur de comportements collectifs gagnants dans l’entreprise. Des petits coups de pouce, ou Nudges en anglais, qui provoquent de grands changements. Après une première partie axée sur les enseignements tirés des sciences comportementales pour définir les grands défis de la performance au travail (prise de décision, efficacité personnelle, etc.), vous apprendrez, dans la deuxième partie, à créer un environnement psychologique et physique qui génère de la performance individuelle et permet de travailler en équipe efficacement et de façon transversale. La troisième partie enfin vous offre les clés pour encourager l’adoption des bons comportements collectifs. Que vous soyez chef d’entreprise, salarié, ou que vous travailliez dans les ressources humaines, Nudge management est l’outil pour optimiser votre cadre de travail et l’engagement de vos employés dans une logique gagnant-gagnant.